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BHG Mall北京华联购物中心_百度百科

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北京華聯集團投資控股有限公司（簡稱北京華聯集團）是商務部重點扶持的十五家全國大型零售企業之一，也是國際百貨協會唯一的中國零售企業會員。北京華聯集團旗下擁有兩家上市公司和多家控股公司，業態涉及大型綜合超市、精品超市、百貨店及商業地產等，截至2007年年底，在全國23個省市、自治區的35個重點城市擁有80多家萬米以上大型店鋪。北京華聯集團建立了覆蓋全國的連鎖零售網絡，擁有中國一流的商業管理資源、商品資源、品牌資源和人才資源。

中文名

北京華聯集團投資控股有限公司

縮    寫

Bhg

簡    稱

北京華聯集團

涉    及

大型綜合超市、精品超市等

目錄

1

北京華聯

▪

LOGO

▪

簡介

▪

綜合超市

▪

門店地址

2

藍海集團

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LOGO

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簡介

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實體酒店

Bhg北京華聯

BhgLOGO

北京華聯最新的LOGOBHG全稱為Beijing Hualian Group，即北京華聯集團。

Bhg簡介

北京華聯集團堅持以人為本、誠實守信的企業理念，以對員工、顧客、供應商、合作伙伴的真誠和信用，贏得了良好的社會知名度和美譽度，北京華聯已成為中國零售業知名品牌。“北京華聯商廈股份有限公司”和“北京華聯綜合超市股份有限公司”為北京華聯集團旗下的兩家上市公司。北京華聯商廈股份有限公司，於1998年5月採用募集設立方式設立，其社會公眾股股票於1998年6月16日在深圳證券交易所掛牌交易（股票簡稱：華聯股份，股票代碼：000882），經營商業地產業務。北京華聯綜合超市股份有限公司，成立於1996年6月，2001年11月29日在上海證券交易所掛牌上市（股票簡稱：華聯綜超，股票代碼：600361），經營超市、百貨等零售商店。北京華聯商廈股份有限公司（股票簡稱：華聯股份，股票代碼：000882），於2007年經中國證監會批准，公司業務重組，主營業務由百貨零售業務變更為與商業零售相關的商業地產的投資、開發、租售及購物中心的運營和管理。公司具有豐富的商業零售行業經營管理經驗，集團系統擁有成熟的商業零售網絡體系，使公司能夠獲取新的商業地產信息資源，能夠更準確地選定新的商業地產開發項目，具備從事商業地產開發運營管理的先天優勢。此外，公司還積累了一些戰略合作伙伴，為公司開發的商業物業的順利出租和出售增加了保證。

Bhg綜合超市

1.北京華聯大型綜合超市：北京華聯經營的大型綜合超市，遍佈中國各大中城市，向顧客提供物美價廉、品質優良的生鮮、食品、百貨等民生必需品，經營品項多達6萬種。北京華聯綜合超市建立了生鮮商品基地及生鮮加工配送中心，直接採購上櫃，保證了生鮮商品價格低廉、安全衞生、新鮮味美。北京華聯綜合超市建立了全國VPN網絡信息系統，實現全國門店銷售數據的實時通訊，為加強預測及正確決策提供保障。北京華聯推行全國聯採、地區統採的集中採購網絡，形成全國連鎖、統一規範的採購管理制度。2.北京華聯高級食品超市（BHG Market Place）：BHG Market Place是北京華聯針對本土高檔消費者及居住在本土的外籍人士開辦的高檔超市。提供以意、法、日為中心的國際化食品，以及天然無農藥公害的蔬菜、水果和來自當地農場的綠葉蔬菜、天然野生海鮮產品、上等肉類、著名廚師現場烹飪的歐洲美食、上選酒品等。超市為顧客提供優雅的購物環境、豐富多彩的商品試用和一應俱全的商品教育。BHG Market Place精英的管理團隊和嚴格的業務培訓確保始終如一地向消費者提供最專業的服務，讓每一個顧客體會到賓至如歸的感覺。

Bhg門店地址

阜成門店：北京市西城區阜成門外大街1號華聯商廈B1層。東直門店：北京市東城區東直門內大街1號來福士購物中心B1層。小黃莊環貿店：北京市東城區北三環東路36號北京環球貿易中心F座。三里屯店：北京市三里屯北路19號院三里屯VILLAGE（B1層S1區）。昌平店：北京市昌平區鼓樓南大街6號佳蓮時代廣場。上地、五道口、回龍觀、萬柳、西直門、廣安門、西單、石景山、望京、安貞、天通苑、馬家堡、萬貿、蓮花橋、鄭州、成都、瀋陽、保定、。。。。（太多了）

Bhg藍海集團

BhgLOGO

BHG，是Blue Horizon Group（藍海酒店集團）的縮寫！BHG有着大海的氣魄，有着黃河入海流的文化底藴。

Bhg簡介

標誌以“BLUE HORIZON GROUP ”中的“BHG”和海浪為設計元素；“BHG”的反白形成海浪的造型，“BHG”與海浪融為一體，表達了其海洋的特徵；色彩為海的顏色，有無限的想象空間。山東藍海酒店集團位於山東省東營市，是一家以中高檔酒店為主，以餐旅職業教育為輔的酒店集團。集團創立於1994年，十餘年來，藍海集團始終堅持既定的發展戰略，立足現實，着眼未來，求真務實，開拓進取，不斷開創嶄新局面。如今，集團已發展成為在各地擁有 “藍海國際” 品牌系列、 “藍海” 品牌系列多家中高檔星級酒店、 一所容納上萬名學生的職業學校以及一個榮獲山東省著名品牌稱號的“鐘鼎樓”食品公司 的大型酒店集團，打造出了“鐘鼎樓”、“鹹來一品”、“漁歌舫”、“水雲軒”等一系列知名子品牌，已成功躋身中國餐飲業經濟實力百強之列，成為山東省同行業名副其實的領軍者。當前集團主要有高星級酒店、餐飲職業教育、食品加工廠、酒店用品廠、工程施工公司等項目。

Bhg實體酒店

東營藍海國際大飯店（★★★★★）臨沂藍海國際大飯店（☆☆☆☆☆）淄博藍海國際大飯店（☆☆☆☆☆）上海藍海博龍國際大酒店（☆☆☆☆☆）泰安藍海國際大飯店（☆☆☆☆☆在籌）濱州藍海國際大飯店（☆☆☆☆☆在籌）東營藍海新悦大飯店（★★★★）東營藍海大飯店（東城）（☆☆☆☆）東營藍海大飯店（廣饒）（☆☆☆☆）東營藍海西城賓館（★★★）東營墾利藍海匯洲大酒店（☆☆☆）濟南藍海大飯店（市中）（☆☆☆☆）濟南藍海大飯店（歷城）（☆☆☆☆）青島藍海大飯店（黃島）（★★★★）青島藍海大飯店（嶗山）（☆☆☆☆）青島藍海大飯店（李滄）（☆☆☆☆）濟南藍海鐘鼎樓食府（高檔社會酒樓）北京藍海鐘鼎樓食府（西直門）（高檔社會酒樓，在籌）北京藍海鐘鼎樓食府（石景山）（高檔社會酒樓，在籌）……

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（2021-12-06）

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北京華聯

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綜合超市

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門店地址

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藍海集團

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BHG被3亿贱卖，走高大上路线的精品超市在中国行不通？ - 知乎

BHG被3亿贱卖，走高大上路线的精品超市在中国行不通？ - 知乎首发于师天浩切换模式写文章登录/注册BHG被3亿贱卖，走高大上路线的精品超市在中国行不通？师天浩近些年，在电商和新零售的冲击下，线下实体商超一直处在被动地位，新近兴起的主打高端消费者细分化市场的精品超市成为为数不多的亮点。近日，华联综合发布公告，称将以人民币2.94亿元转让其持有的北京华联精品超市有限公司（简称BHG）100%股权于凯大铂川，为这次线下零售的探索抹上一层阴影。零售界也开始重新审视精品超市这一新事物，缘何看似潜力无限的精品超市，会在短短几年间陷入尴尬的境地，难道线下实体商超真的只有被颠覆的命运？而无好的办法反抗吗？曾被寄以厚望的探索几年内，在各大城市的繁华CBD地段，出现许多有悖于大众认知习惯的各类精品超市品牌，如华联综合的BHG；华润的Ole、Blt；永辉的Bravo YH；新鸿基的city'super；大润发的RHLavia；百佳旗下的Great、Treat等。从以上各精品超市的品牌命名形式上来看，确实做到了和普通人划清界限。对这些精品超市相关信息进行总结得出，它们呈现以下特点：首先是大多开在北上广深的CBD地段、二/三线城市为辅；联商网在去年做过一项统计，2015年一线城市与二三线城市新开精品超市的比重接近1:2。其次，单店面积大多在1000-7000平之间，各自品牌店连锁数量不多，如华润旗下的Ole和Blt两个精品超市品牌至今在北京仅有6家门店；另外，精品超市内产品大多以进口品为主，以Great为例，其经营的商品中万种进口品占70％，包含诸多特级食材及红酒；最后，目标客群聚焦高端消费者，客单价较高。BHG的平米2.23万元的坪效（面积销售额）超过华联综合旗下生活超市一倍以上。从前两年开始，线下零售关店潮就引起业界注意，尤其随着阿里、京东新零售概念的提出，使得线下零售店的危机感更为迫切。在这样一个历史大趋势下，线下零售也开始反思自身的优势与电商巨头们的短板，显然更接近用户的这一天然优势，在体验服务上成了线下零售最好的突破口。尤其是国民人均收入的增长带来的体验消费需求的释放，精品超市的出现承载的不仅仅是各线下零售巨头们对新业务的开拓，更是一种对未来如何更好的生存下来的探索。因此，聚焦高端用户、主打进口商品、酷炫的超市品牌名称，成了精品超市们统一的标配。陷入叫好不叫座的尴尬从精品超市们的运营策略上来讲，有清晰的用户定位、商品选择及品牌战略，理论上来讲理应快速崛起。实际中精品超市们大多陷入叫好不叫座的尴尬位置：首先，在于精品超市这种类别上，中国走在了全球前面。此前的中国线下零售大多学习国外成熟的市场经验，如学习日本的大卖场、食品超市、便利店、杂货店、折扣店等形式，而精品超市这一概念在国外尚未出现。其次，精品超市大多选择繁华CBD地段，而自身又是新鲜事物，虽然主打人群定位高端用户，但在品牌影响上是否已被高端用户群体接受，还有待商榷。这导致精品超市大多客流较少，却承担高昂的租金负担，高客单价能够客观弥补这两个矛盾带来的运营压力，但精品超市整体情况并不乐观。虽然BHG的坪效高过华联综合旗下生活超市的一倍有余，在盈利能力上却并不强。公开资料显示，目前BHG在北京有15家门店。截至2017年4月30日BHG资产总额为3.50亿元，2017年1-4月实现营业收入2.93亿元，净利润不过442.25万元。最后，精品超市虽然概念新潮，却并未能出现大面积普及的趋势。从各大线下零售巨头缓慢的布局中来看，更多的是探索性或防御性的开店，数量上大家都保持在几十甚至几家左右。如华润万家旗下Ole’超市品牌，从2004年第一家店开业至2016年9月，店铺数约35家左右。上海城市超市有限公司（CITY SHOP）自成立至今已有20余年发展历史，目前经营15家门店。从具体的营业内容上来讲，中国的精品超市更像跨境的食品、日用品的超市。如城市超市与Great类似，经营近1.5万多种商品，其中80%以上为国外进口商品，已是上海目前最大的一家专业经营进口食品、日用品的超市。今年3月份，天天果园入股城市超市，因此，业界也有人将精品超市列为学习国外Whole Foods Market、Eataly主打有机食品和客户体验的舶来品。从知名度、品牌认知、开店数量、盈利能力及发展现状等多个层面来看，现在的精品超市地位很尴尬。在城市许多商业中心里，也逛过类似的精品超市，除了琳琅满目的国外产品、异域风情的装修让我印象深刻外，真的没有感觉到更多高端的体验。也许正是精品超市刻意的将自己与普通超市拉开距离，而国内高端人群却尚未形成常态化的跨境食品、日用品消费，两个矛盾使得自己陷入叫好不叫座的尴尬境地。领先市场布局的又一失败案例？电商与新零售的出现，使线下零售备受冲击，主打体验服务成为线下零售的一张王牌。比如万达旗下的飞凡一直在做整合线下零售，提升线下消费服务体验的事。虽然风头上没有阿里、京东新零售概念火爆，却也得以快速发展，两年间商业联盟扩张到7000+实体、60000+品牌。另外，一直备受关店新闻困扰的沃尔玛，其主打高端会员制的商店山姆发展也非常迅猛。据沃尔玛提供的数据显示，截至2016年4月，山姆已在中国开设了13家商店。而且山姆的中国会员续卡率始终保持在全球平均续卡率之上，高达70％，目前已经拥有超过160万会员。而目标更纯粹的精品超市，为何未能从这一趋势中获得合理的发展，却深陷不温不火的尴尬境地呢？我觉得，主要是精品超市过于强调精品二字，太过于注重形式而忽略与中国消费整体状况进行协同发展。比如，精品超市里动辄几千种进口食品、日用品，在缺乏足够的品牌普及，仅靠平均价格高就能在用户心中产生高端形象吗？似乎并不尽然，由于中国经济发展的滞后性，许多国外流行的商品在国内知名度并不高，超过用户认知的大范围引入似乎并不被用户所接受。另外，从品牌影响力上讲，由于店面少、覆盖人群有限及实体营销局限性等影响，跨境电商的天猫国际、京东全球购、网易严选等更被高端消费用户的认可。以天猫国际上来自澳大利亚的“Cenovis无糖高含量夏季美白VC”为例，消费者可以在商品页面上看到诸如产地、证书、企业历史等关联资料，而在精品超市里我们除了看到几排洋文的包装外，无法进一步了解产品，这种天然的短板使得线下消费用户因缺乏了解而难以形成购买。可以说，随着国民收入增加，高端消费人群的指数级增长，精品超市的市场空间非常具备潜力。然而，精品超市们过于强调自己的“另类”，导致了自身的尴尬。无论是稀奇古怪的品牌命名习惯，还是盲目的“崇洋媚外”进口商品罗列，经营理念超过目标人群的现实状况，走的太快就是精品超市们集体的毛病所在。2011年，美国《商业周刊》网站上曾列举了十家因理念太过超前，不被市场接受而惨遭失败的公司。有社交网站的雏形的http://SixDegrees.com、比谷歌更早使用语义搜索的AskJeeves、移动互联网未出现时的LBS社交网站Dodgeball等等。这些公司的发展方向，在后来的科技巨头中都证明了市场的潜力，然而由于过早于市场需求的前卫理念，导致他们不得不夭折于成功的路上。走精品细分化市场，以体验服务取胜，在电商、新零售对线下零售业冲击下，是个扬长避短突围的好办法。然而精品超市在发展中，过于高估卡位高端的价值，未能结合中国消费实际情况，理念的过于超前，让它们陷入较好却不叫座的尴尬。BHG的被卖，并不能彻底否定精品超市这一新兴事物的存在合理性与未来潜力。在具体的运营策略上，采取更为务实和多元的决策，似乎才是精品超市实现真正突围的唯一选择。发布于 2017-06-29 21:05超市零售行业​赞同 14​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录

华联BHG和华润万家Ole的产品、风格、定位有什么不同？ - 知乎

华联BHG和华润万家Ole的产品、风格、定位有什么不同？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册北京产品定位华联BHG和华润万家Ole的产品、风格、定位有什么不同？关注者24被浏览16,943关注问题​写回答​邀请回答​好问题​添加评论​分享​3 个回答默认排序邢哲StevenShin​ 关注理解尚粗浅，勉强回答一下。 华联BHG是一个更大的概念，北京华联集团下属有标准超市，高级超市，时尚百货，商业地产等业态提问者所说的应该是高级超市部分。这部分华联自己叫做华联精品超市(BHG Market place)。资本关系为：北京华联集团投资控股有限公司→北京华联综合超市股份有限公司→北京华联精品超市有限公司。另外大型综合超市也在向高级化标准化的LifeStyle Market升级。 地域上华联精品超市仅在北京地区发展，华润万家Ole在多个城市发展 产品上应该是Ole的进口产品比例更高一些（70%）。 PS:下班了 没写完回去继续写发布于 2012-07-17 17:35​赞同 7​​2 条评论​分享​收藏​喜欢收起​李婷白金经理​ 关注楼下开一家！发布于 2016-07-20 11:58​赞同​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​​

BHGMALL|北京华联商厦股份有限公司

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项目分布

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集团介绍

北京华联集团（BHG）成立于1993年，是中国最大的零售企业集团之一。北京华联集团在零售业拥有超过10年的经营经验，已成为了一个街知巷闻的品牌，也是中国商务部重点扶持的国内最大零售集团之一。北京华联集团是国际百货协会（IADS）里唯一一个中国零售业会员，也是全球消费品论坛（Consumer Goods Forum) 25个零售董事之一。

北京华联集团下属两家上市公司：北京华联综合超市股份有限公司（股票代码：600361.SH）和北京华联商厦股份有限公司（股票代码：000882.SZ）及四个核心业务分别涵盖：超市、高端百货、购物中心以及国际合作／品牌特许经营。集团业务遍及全国25个省，40个主要城市，拥有150家以上的门店。

北京华联集团的购物中心业务由北京华联商厦股份有限公司具体运营，目前已在国内13个中心城市拥有超过40家购物中心，总面积225余万平方米。其中在北京已营业的购物中心包括：北京华联上地购物中心、北京华联天通苑购物中心和北京华联万柳购物中心等。

北京华联集团（BHG）成立于1993年，是中国最大的零售企业集团之一。北京华联集团在零售业拥有超过10年的经营经验，已成为了一个街知巷闻的品牌，也是中国商务部重点扶持的国内最大零售集团之一。北京华联集团是国际百货协会（IADS）里唯一一个中国零售业会员，也是全球消费品论坛（Consumer Goods Forum) 25个零售董事之一。

北京华联集团下属两家上市公司：北京华联综合超市股份有限公司（股票代码：600361.SH）和北京华联商厦股份有限公司（股票代码：000882.SZ）及四个核心业务分别涵盖：超市、高端百货、购物中心以及国际合作／品牌特许经营。集团业务遍及全国25个省，40个主要城市，拥有150家以上的门店。

北京华联集团的购物中心业务由北京华联商厦股份有限公司具体运营，目前已在国内13个中心城市拥有超过40家购物中心，总面积225余万平方米。其中在北京已营业的购物中心包括：北京华联上地购物中心、北京华联天通苑购物中心和北京华联万柳购物中心等。

Founded in 1993, Beijing Hualian Group (BHG) is one of the largest leading retail groups in China. As a household brand name with more than 10 years experience in retailing, it is one of the largest retail enterprises supported by China’s Ministry of Commerce, the only Chinese retailer member in the International Association of Department Stores (IADS) and also one of 25 retailer board members of the Consumer Goods Forum.

Beijing Hualian Group has two listed companies- Beijing Hualian Hypermarket Co., Ltd. (Stock code: 600361.SH) and Beijing Hualian Department Store Co., Ltd. (Stock code: 000882.SZ). Its four core business areas span supermarkets, luxury department stores, shopping malls and partnerships / franchises. BHG has an extensive presence of over 150 stores in over 40 key cities and 25 provinces across China.

BHG’s shopping mall business is operated by Beijing Hualian Department Store Co., Ltd. and currently its portfolio comprises over 40 shopping malls measuring over 2.25 million square meters in 13 growth cities in China. Renowned operational malls include BHG Shang Di Mall, BHG Tian Tong Yuan Mall and BHG Wan Liu Mall.

BHG是什么意思? - BHG的全称 | 在线英文缩略词查询

BHG是什么意思? - BHG的全称 | 在线英文缩略词查询

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首页 › 3 个字母 › BHG

BHG 是什么意思?

你在寻找BHG的含义吗？在下图中，您可以看到BHG的主要定义。 如果需要，您还可以下载要打印的图像文件，或者您可以通过Facebook，Twitter，Pinterest，Google等与您的朋友分享。要查看BHG的所有含义，请向下滚动。 完整的定义列表按字母顺序显示在下表中。

BHG的主要含义

下图显示了BHG最常用的含义。 您可以将图像文件下载为PNG格式以供离线使用，或通过电子邮件发送给您的朋友。如果您是非商业网站的网站管理员，请随时在您的网站上发布BHG定义的图像。

BHG的所有定义

如上所述，您将在下表中看到BHG的所有含义。 请注意，所有定义都按字母顺序列出。您可以单击右侧的链接以查看每个定义的详细信息，包括英语和您当地语言的定义。

首字母缩写词定义BHGBernard 赫德组BHG北京华联集团BHG吹的头垫圈BHG大巨大游戏BHG寻血猎犬岗BHG巴特勒山组BHG布里斯班历史记录组BHG布鲁塞尔 Hoofdstedlijk GewestBHG比利时手集团BHG美好家园和花园BHG脑屋组BHG赏金猎人公会BHG银行家医疗保健集团股份有限公司BHG银行德生境杜加蓬

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【虎嗅】BHG被3亿贱卖 走高大上路线的精品超市在中国行不通？|界面新闻

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但近日，华联综合发布公告，称将以人民币2.94亿元转让其持有的北京华联精品超市有限公司（简称BHG）100%股权于凯大铂川，为这次线下零售的探索抹上一层阴影。零售界也开始重新审视精品超市这一新事物，缘何看似潜力无限的精品超市，会在短短几年间陷入尴尬的境地，难道线下实体商超真的只有被颠覆的命运？而无好的办法反抗吗？

曾被寄以厚望的探索

几年内，在各大城市的繁华CBD地段，出现许多有悖于大众认知习惯的各类精品超市品牌，如华联综合的BHG；华润的Ole、Blt；永辉的Bravo YH；新鸿基的city'super；大润发的RHLavia；百佳旗下的Great、Treat等。从以上各精品超市的品牌命名形式上来看，确实做到了和普通人划清界限。

对这些精品超市相关信息进行总结得出，它们呈现以下特点：

首先是大多开在北上广深的CBD地段、二/三线城市为辅；联商网在去年做过一项统计，2015年一线城市与二三线城市新开精品超市的比重接近1:2。

其次，单店面积大多在1000-7000平之间，各自品牌店连锁数量不多，如华润旗下的Ole和Blt两个精品超市品牌至今在北京仅有6家门店；

另外，精品超市内产品大多以进口品为主，以Great为例，其经营的商品中万种进口品占70％，包含诸多特级食材及红酒；

最后，目标客群聚焦高端消费者，客单价较高。BHG的平米2.23万元的坪效（面积销售额）超过华联综合旗下生活超市一倍以上。

从前两年开始，线下零售关店潮就引起业界注意，尤其随着阿里、京东新零售概念的提出，使得线下零售店的危机感更为迫切。

在这样的大趋势下，线下零售也开始反思自身的优势与电商巨头们的短板。

线下零售“更接近用户”这一天然优势是最直接的突破口。尤其是国民人均收入的增长带来的体验消费需求的释放，精品超市的出现承载的不仅仅是各线下零售巨头们对新业务的开拓，更是一种对未来如何更好的生存下来的探索。

因此，聚焦高端用户、主打进口商品、酷炫的超市品牌名称，成了精品超市们统一的标配。

陷入叫好不叫座的尴尬

从精品超市们的运营策略上来讲，有清晰的用户定位、商品选择及品牌战略，理论上来讲理应快速崛起。实际中精品超市们大多陷入叫好不叫座的尴尬位置：

首先，在于精品超市这种类别上，中国走在了全球前面。此前的中国线下零售大多学习国外成熟的市场经验，如学习日本的大卖场、食品超市、便利店、杂货店、折扣店等形式，而精品超市这一概念在国外尚未出现。

其次，精品超市大多选择繁华CBD地段，而自身又是新鲜事物，虽然主打人群定位高端用户，但在品牌影响上是否已被高端用户群体接受，还有待商榷。这导致精品超市大多客流较少，却承担高昂的租金负担，高客单价能够客观弥补这两个矛盾带来的运营压力，但精品超市整体情况并不乐观。

虽然BHG的坪效高过华联综合旗下生活超市的一倍有余，在盈利能力上却并不强。公开资料显示，目前BHG在北京有15家门店。截至2017年4月30日BHG资产总额为3.50亿元，2017年1-4月实现营业收入2.93亿元，净利润不过442.25万元。

最后，精品超市虽然概念新潮，却并未能出现大面积普及的趋势。从各大线下零售巨头缓慢的布局中来看，更多的是探索性或防御性的开店，数量上大家都保持在几十甚至几家左右。如华润万家旗下Ole’超市品牌，从2004年第一家店开业至2016年9月，店铺数约35家左右。上海城市超市有限公司（CITY SHOP）自成立至今已有20余年发展历史，目前经营15家门店。

从具体的营业内容上来讲，中国的精品超市更像跨境的食品、日用品的超市。如城市超市与Great类似，经营近1.5万多种商品，其中80%以上为国外进口商品，已是上海目前最大的一家专业经营进口食品、日用品的超市。今年3月份，天天果园入股城市超市。

因此，业界也有人将精品超市列为学习国外Whole Foods Market、Eataly主打有机食品和客户体验的业态的舶来品。

从知名度、品牌认知、开店数量、盈利能力及发展现状等多个层面来看，现在的精品超市地位很尴尬。

我在城市中许多商业中心里，也逛过类似的精品超市，除了琳琅满目的国外产品、异域风情的装修让我印象深刻外，真的没有感觉到更多高端的体验。也许正是精品超市刻意的将自己与普通超市拉开距离，而同时国内高端人群却尚未形成常态化的跨境食品、日用品消费习惯，这样的矛盾使得自己陷入叫好不叫座的尴尬境地。

领先市场布局的又一失败案例？

电商与新零售的出现，使线下零售备受冲击，主打体验服务成为线下零售的一张王牌。比如万达旗下的飞凡一直在做整合线下零售，提升线下消费服务体验的事。虽然风头上没有阿里、京东新零售概念火爆，却也得以快速发展，两年间商业联盟扩张到7000+实体、60000+品牌。

另外，一直备受关店新闻困扰的沃尔玛，其主打高端会员制的商店山姆发展也非常迅猛。据沃尔玛提供的数据显示，截至2016年4月，山姆已在中国开设了13家商店。而且山姆的中国会员续卡率始终保持在全球平均续卡率之上，高达70％，目前已经拥有超过160万会员。

而目标更纯粹的精品超市，为何未能从这一趋势中获得合理的发展，却深陷不温不火的尴尬境地呢？

我认为，主要是精品超市过于强调精品二字，太过于注重形式而忽略与中国消费整体状况进行协同发展。比如，精品超市里动辄几千种进口食品、日用品，在缺乏足够的品牌普及，仅靠平均价格高就能在用户心中产生高端形象吗？似乎并不尽然，由于中国经济发展的滞后性，许多国外流行的商品在国内知名度并不高，超过用户认知的大范围引入似乎并不被用户所接受。

另外，从品牌影响力上讲，由于店面少、覆盖人群有限及实体营销局限性等影响，跨境电商的天猫国际、京东全球购、网易严选等更被高端消费用户的认可。以天猫国际上来自澳大利亚的“Cenovis无糖高含量夏季美白VC”为例，消费者可以在商品页面上看到诸如产地、证书、企业历史等关联资料，而在精品超市里我们除了看到几排洋文的包装外，无法进一步了解产品，这种天然的短板使得线下消费用户因缺乏了解而难以形成购买。

可以说，随着国民收入增加，高端消费人群的指数级增长，精品超市的市场空间非常具备潜力。然而，精品超市们过于强调自己的“另类”，导致了自身的尴尬。无论是稀奇古怪的品牌命名习惯，还是盲目的“崇洋媚外”进口商品罗列，经营理念超过目标人群的现实状况，走的太快就是精品超市们集体的毛病所在。

2011年，美国《商业周刊》网站上曾列举了十家因理念太过超前，不被市场接受而惨遭失败的公司。有社交网站的雏形的SixDegrees.com、比谷歌更早使用语义搜索的AskJeeves、移动互联网未出现时的LBS社交网站Dodgeball等等。这些公司的发展方向，在后来的科技巨头中都证明了市场的潜力，然而由于过早于市场需求的前卫理念，导致他们不得不夭折于成功的路上。

走精品细分化市场，以体验服务取胜，在电商、新零售对线下零售业冲击下，是个扬长避短突围的好办法。然而精品超市在发展中，过于高估卡位高端的价值，未能结合中国消费实际情况，理念的过于超前，让它们陷入较好却不叫座的尴尬。

BHG的被卖，并不能彻底否定精品超市这一新兴事物的存在合理性与未来潜力。在具体的运营策略上，采取更为务实和多元的决策，似乎才是精品超市实现真正突围的唯一选择。

来源：虎嗅原标题：BHG被3亿贱卖，走高大上路线的精品超市在中国行不通？最新更新时间：06/30 14:46本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。消费点赞收藏看评论分享至微博分享微信分享QQzone沉浸模式评论暂无评论哦，快来评价一下吧！下载界面新闻 微信公众号微博上海界面财联社科技股份有限公司 版权所有 © 2014-2024 JIEMIAN.COM关于我们联系我们广告合作注册协议投稿须知版权声明举报及处置【虎嗅】BHG被3亿贱卖 走高大上路线的精品超市在中国行不通？用有清晰用户定位、丰富商品选择及品牌战略的精品超市现在陷入了叫好不叫座的尴尬位置？师天浩 · 2017/06/30 14:00近些年，在电商和新零售的冲击下，线下实体商超一直处在被动地位，新近兴起的主打高端消费者细分化市场的精品超市成为为数不多的亮点。

但近日，华联综合发布公告，称将以人民币2.94亿元转让其持有的北京华联精品超市有限公司（简称BHG）100%股权于凯大铂川，为这次线下零售的探索抹上一层阴影。零售界也开始重新审视精品超市这一新事物，缘何看似潜力无限的精品超市，会在短短几年间陷入尴尬的境地，难道线下实体商超真的只有被颠覆的命运？而无好的办法反抗吗？

曾被寄以厚望的探索

几年内，在各大城市的繁华CBD地段，出现许多有悖于大众认知习惯的各类精品超市品牌，如华联综合的BHG；华润的Ole、Blt；永辉的Bravo YH；新鸿基的city'super；大润发的RHLavia；百佳旗下的Great、Treat等。从以上各精品超市的品牌命名形式上来看，确实做到了和普通人划清界限。

对这些精品超市相关信息进行总结得出，它们呈现以下特点：

首先是大多开在北上广深的CBD地段、二/三线城市为辅；联商网在去年做过一项统计，2015年一线城市与二三线城市新开精品超市的比重接近1:2。

其次，单店面积大多在1000-7000平之间，各自品牌店连锁数量不多，如华润旗下的Ole和Blt两个精品超市品牌至今在北京仅有6家门店；

另外，精品超市内产品大多以进口品为主，以Great为例，其经营的商品中万种进口品占70％，包含诸多特级食材及红酒；

最后，目标客群聚焦高端消费者，客单价较高。BHG的平米2.23万元的坪效（面积销售额）超过华联综合旗下生活超市一倍以上。

从前两年开始，线下零售关店潮就引起业界注意，尤其随着阿里、京东新零售概念的提出，使得线下零售店的危机感更为迫切。

在这样的大趋势下，线下零售也开始反思自身的优势与电商巨头们的短板。

线下零售“更接近用户”这一天然优势是最直接的突破口。尤其是国民人均收入的增长带来的体验消费需求的释放，精品超市的出现承载的不仅仅是各线下零售巨头们对新业务的开拓，更是一种对未来如何更好的生存下来的探索。

因此，聚焦高端用户、主打进口商品、酷炫的超市品牌名称，成了精品超市们统一的标配。

陷入叫好不叫座的尴尬

从精品超市们的运营策略上来讲，有清晰的用户定位、商品选择及品牌战略，理论上来讲理应快速崛起。实际中精品超市们大多陷入叫好不叫座的尴尬位置：

首先，在于精品超市这种类别上，中国走在了全球前面。此前的中国线下零售大多学习国外成熟的市场经验，如学习日本的大卖场、食品超市、便利店、杂货店、折扣店等形式，而精品超市这一概念在国外尚未出现。

其次，精品超市大多选择繁华CBD地段，而自身又是新鲜事物，虽然主打人群定位高端用户，但在品牌影响上是否已被高端用户群体接受，还有待商榷。这导致精品超市大多客流较少，却承担高昂的租金负担，高客单价能够客观弥补这两个矛盾带来的运营压力，但精品超市整体情况并不乐观。

虽然BHG的坪效高过华联综合旗下生活超市的一倍有余，在盈利能力上却并不强。公开资料显示，目前BHG在北京有15家门店。截至2017年4月30日BHG资产总额为3.50亿元，2017年1-4月实现营业收入2.93亿元，净利润不过442.25万元。

最后，精品超市虽然概念新潮，却并未能出现大面积普及的趋势。从各大线下零售巨头缓慢的布局中来看，更多的是探索性或防御性的开店，数量上大家都保持在几十甚至几家左右。如华润万家旗下Ole’超市品牌，从2004年第一家店开业至2016年9月，店铺数约35家左右。上海城市超市有限公司（CITY SHOP）自成立至今已有20余年发展历史，目前经营15家门店。

从具体的营业内容上来讲，中国的精品超市更像跨境的食品、日用品的超市。如城市超市与Great类似，经营近1.5万多种商品，其中80%以上为国外进口商品，已是上海目前最大的一家专业经营进口食品、日用品的超市。今年3月份，天天果园入股城市超市。

因此，业界也有人将精品超市列为学习国外Whole Foods Market、Eataly主打有机食品和客户体验的业态的舶来品。

从知名度、品牌认知、开店数量、盈利能力及发展现状等多个层面来看，现在的精品超市地位很尴尬。

我在城市中许多商业中心里，也逛过类似的精品超市，除了琳琅满目的国外产品、异域风情的装修让我印象深刻外，真的没有感觉到更多高端的体验。也许正是精品超市刻意的将自己与普通超市拉开距离，而同时国内高端人群却尚未形成常态化的跨境食品、日用品消费习惯，这样的矛盾使得自己陷入叫好不叫座的尴尬境地。

领先市场布局的又一失败案例？

电商与新零售的出现，使线下零售备受冲击，主打体验服务成为线下零售的一张王牌。比如万达旗下的飞凡一直在做整合线下零售，提升线下消费服务体验的事。虽然风头上没有阿里、京东新零售概念火爆，却也得以快速发展，两年间商业联盟扩张到7000+实体、60000+品牌。

另外，一直备受关店新闻困扰的沃尔玛，其主打高端会员制的商店山姆发展也非常迅猛。据沃尔玛提供的数据显示，截至2016年4月，山姆已在中国开设了13家商店。而且山姆的中国会员续卡率始终保持在全球平均续卡率之上，高达70％，目前已经拥有超过160万会员。

而目标更纯粹的精品超市，为何未能从这一趋势中获得合理的发展，却深陷不温不火的尴尬境地呢？

我认为，主要是精品超市过于强调精品二字，太过于注重形式而忽略与中国消费整体状况进行协同发展。比如，精品超市里动辄几千种进口食品、日用品，在缺乏足够的品牌普及，仅靠平均价格高就能在用户心中产生高端形象吗？似乎并不尽然，由于中国经济发展的滞后性，许多国外流行的商品在国内知名度并不高，超过用户认知的大范围引入似乎并不被用户所接受。

另外，从品牌影响力上讲，由于店面少、覆盖人群有限及实体营销局限性等影响，跨境电商的天猫国际、京东全球购、网易严选等更被高端消费用户的认可。以天猫国际上来自澳大利亚的“Cenovis无糖高含量夏季美白VC”为例，消费者可以在商品页面上看到诸如产地、证书、企业历史等关联资料，而在精品超市里我们除了看到几排洋文的包装外，无法进一步了解产品，这种天然的短板使得线下消费用户因缺乏了解而难以形成购买。

可以说，随着国民收入增加，高端消费人群的指数级增长，精品超市的市场空间非常具备潜力。然而，精品超市们过于强调自己的“另类”，导致了自身的尴尬。无论是稀奇古怪的品牌命名习惯，还是盲目的“崇洋媚外”进口商品罗列，经营理念超过目标人群的现实状况，走的太快就是精品超市们集体的毛病所在。

2011年，美国《商业周刊》网站上曾列举了十家因理念太过超前，不被市场接受而惨遭失败的公司。有社交网站的雏形的SixDegrees.com、比谷歌更早使用语义搜索的AskJeeves、移动互联网未出现时的LBS社交网站Dodgeball等等。这些公司的发展方向，在后来的科技巨头中都证明了市场的潜力，然而由于过早于市场需求的前卫理念，导致他们不得不夭折于成功的路上。

走精品细分化市场，以体验服务取胜，在电商、新零售对线下零售业冲击下，是个扬长避短突围的好办法。然而精品超市在发展中，过于高估卡位高端的价值，未能结合中国消费实际情况，理念的过于超前，让它们陷入较好却不叫座的尴尬。

BHG的被卖，并不能彻底否定精品超市这一新兴事物的存在合理性与未来潜力。在具体的运营策略上，采取更为务实和多元的决策，似乎才是精品超市实现真正突围的唯一选择。

来源：虎嗅原标题：BHG被3亿贱卖，走高大上路线的精品超市在中国行不通？最新更新时间：06/30 14:46本文为转载内容，授权事宜请联系原著作

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